第1384章 让一把手愿意为了离开后的单位发展考虑 （2 / 2）

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可下面地市的市委书记中，就王维庆一个是他的人，其他哪怕是向洋或者陈栋邦等提拔起来的，也未必会完全听他的，得让那些人也对此事重视，且能感受到整改干部梯队建设的好处才行。

直接让向洋下令，那就落了下乘，也凸显不出他的能力，必须想到一些其他的解决办法。

想了半天，也没有太好的头绪，张恪清将钟俊生叫了进来。

“小钟，我刚才看了一下那些企事业单位的中层以上干部资料，大多数的年龄都比较大，年轻干部很少，你觉得怎样才能给年轻干部更多的机会？”

钟俊生这几天在整理资料的时候，也思考过这些问题，他知道领导随时可能会问，也是对他的考验。

虽然心里早有腹稿，但还是沉思了片刻才说道：“领导，改变这些，关键是改变那些企事业单位一把手的观念，让他们对干部提拔不再论资排辈，不再只看重经验，而是看重能力，且愿意为他们退休后，或者调走后的企事业单位发展考虑。”

很多企事业单位的一把手，在任的时候干的都不错，但他们往往不考虑退休后企事业单位的发展，因为他们觉得那是领导应该考虑的事情。

自己培养出来的得力下属，也未必就能接自己的班，那当然是保证自己在任的时候，所管的单位不出问题，哪怕不出成绩都行。

因为一旦出问题，自己就可能被免职。

“让那些企事业单位的一把手，愿意为了他们离开后的企事业单位发展考虑？”

张恪清重复了一句，眼睛一亮。

“小钟，你这句总结很不错，考虑过具体应该怎么推行吗？”

钟俊生继续说道：“第一个是将人才梯队建设纳入他们的政绩考核中，如此他们才会更加的重视。”

“第二个是要让他们认识到人才资源的重要性，认识到人才是企事业单位的重要资源，是核心竞争力之一。”

“第三个是建立科学、先进的人才培育体系，比如可以用传帮带的传统形式，带动全员提供自身素养和能力，也可以考虑不同的岗位采取竞聘制，调动人才的积极性。”

“第四个是加强对人才的关怀，重视他们的合理诉求，增强他们对企事业单位的认同感，可以避免相关人才的流失……”

钟俊生说了许多，张恪清觉得前两点最重要，后面的都是一些老生常谈的理论，也没什么营养。

纳入政绩考核，是关系到那些企事业单位负责人的切身利益，可以让他们对此更加重视。

认识到人才资源的重要性，则是从思想上进行转变，让他们更愿意为此付出努力。

“小钟，看得出你确实是思考过这个问题，回答的也不错。”

“你觉得我们省里召开一个相关的工作会议怎么样？大家统一思想，集思广益的想出解决办法，才能帮助那些企事业单位的人才队伍建设完成的更好。”

“你写一份相关工作会的重要性报告，尽快交给我。”